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據(jù)法規(guī)規(guī)定，勞務(wù)分包單位之間不得進(jìn)行轉(zhuǎn)讓；

然而，若是勞務(wù)分包單位將業(yè)務(wù)交付至其下屬班組，這一行為在理論上來說是可行的。

實(shí)際上，諸多大型勞務(wù)分包單位會(huì)根據(jù)需要設(shè)立多個(gè)分工明確的班組，而其結(jié)款方式主要包括兩類:

第一類便是以每日工資進(jìn)行計(jì)算方式；

而第二類則被稱為“包活計(jì)”，即將每個(gè)單元（米、平方米、噸等）的費(fèi)用預(yù)先制定，然后按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)全權(quán)委托班組負(fù)責(zé)完成，如此便可有效防止弄虛作假和緩慢工作的不良現(xiàn)象。

基于此，總承包單位在與勞務(wù)分包單位的財(cái)務(wù)結(jié)算中，多數(shù)情況下亦采用了這種較為高效且簡潔明快的方法。