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裝飾裝修公司成本控制需要控制什么，控制措施什么
發(fā)布時間：2025-05-12 07:10:58
裝飾公司成本分兩大類：固定開支和浮動開支。固定開支是指你的辦公室租金、人員底薪、水電開支、物管……等等。浮動開支是指你的材料成本、人工成本、管理成本（比如你為了一個10萬的單子，要跑200公里以外施工，管理費用就高）、人員提成（這個是越高越好，說明你的業(yè)績更高）、社會口碑成本（及時補救事故產(chǎn)生的不良影響的成本）、稅收……等等?？刂瞥杀緦嶋H上是一個找平衡點的過程，比如，辦公場地是不是越大越好？大了，當(dāng)然可以讓公司氣場更強，讓客戶更有信任感，但過大，你業(yè)務(wù)一下子上不來，公司就沒人氣，反而是你的累贅。那如果小些呢？太小讓人感覺：就一個游擊隊嘛，或者這個公司會不會拿了我的錢就跑了??？等等，有負(fù)面影響，但同時你船小好調(diào)頭，可以把更多的錢用在招聘好的業(yè)務(wù)經(jīng)理，設(shè)計師身上，然后大浪淘沙，這又是正面影響。所以，固定成本都是在找平衡點。浮動成本也是如此，比如公司會固定選擇一家板材供應(yīng)商，你用最好的板子，那相同報價下，你的利潤肯定會降低，你用差的板子，可能后期的問題多，你的社會口碑成本就要高很多。這也是平衡問題。再比如，你給設(shè)計師的提點，低了，你留不住人，高了，那公司總提成比例是在那里的，公司利潤會低。這也需要你根據(jù)本地狀況做一個綜合評估，再決定，從而找到一個平衡點。
總而言之，對于一個良性循環(huán)的公司，你的成本其實都來源于客戶，只要你一切朝著一個目標(biāo)：如何更好的服務(wù)客戶？如何更好的讓客戶有很棒的消費體驗？那一切就都不會錯了。所以，在考慮控制成本之前，還是先好好想想如何做好服務(wù)和營銷，之后才能談到成本控制的。
