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私企經(jīng)理早會(huì)如何激勵(lì)員工
發(fā)布時(shí)間：2025-05-10 10:48:22
一、激勵(lì)早會(huì)操作理念
1.早會(huì)理念
早不要給員工灌輸太多內(nèi)容；
早會(huì)時(shí)間也不能超過(guò)30分鐘；
激勵(lì)早會(huì)形式大于內(nèi)容。
2、終極目標(biāo)
只有一條：讓員工行動(dòng)起來(lái)，為結(jié)果而戰(zhàn)。
3、三大組成
4、早會(huì)四聲
第一部分：會(huì)前早會(huì)（干部會(huì)）
1.把控早會(huì)節(jié)奏
會(huì)前早會(huì)是個(gè)重要內(nèi)容，但不是早會(huì)的主體。
會(huì)前早會(huì)又稱干部前會(huì)，是召集主管級(jí)以上的銷售人員，提前通氣，討論當(dāng)天要宣導(dǎo)的特別內(nèi)容。
這個(gè)環(huán)節(jié)要注意一些事項(xiàng)：
要省去問(wèn)好和寒暄，有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短，快速“戰(zhàn)斗”；
會(huì)前早會(huì)不更改早會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程，只做個(gè)性化的內(nèi)容宣導(dǎo)；
如果沒(méi)有特別事情，直接省掉這個(gè)環(huán)節(jié)。
2.前會(huì)準(zhǔn)備要素
召開(kāi)時(shí)間：上午8-9點(diǎn)之間（集思廣益最好時(shí)機(jī)）。
召開(kāi)場(chǎng)所：經(jīng)理辦公室、會(huì)議室、辦公職場(chǎng)區(qū)原地（早會(huì)不必另找地點(diǎn)）。
參加人員：銷售部所有干部，包括見(jiàn)習(xí)崗位。
3.會(huì)前早會(huì)內(nèi)容
會(huì)前早會(huì)只確定當(dāng)天的個(gè)性內(nèi)容，常規(guī)的內(nèi)容無(wú)需討論：
第二部分：激勵(lì)早會(huì)（全員會(huì)）
4.注意事項(xiàng)
避免成為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)威、賣弄經(jīng)驗(yàn)、賣弄學(xué)識(shí)的場(chǎng)所；
避免變成批判會(huì)、毛病會(huì)、問(wèn)題會(huì)、踢皮球會(huì)、抱怨會(huì)；
避免殺一儆百，殺雞駭猴，警示型內(nèi)容放在周例會(huì)中。
5.主要內(nèi)容
早會(huì)要開(kāi)的簡(jiǎn)潔清爽，主要幾大流程是固定的，每個(gè)公司定制早會(huì)時(shí)，是在此流程上做出微創(chuàng)新。
早會(huì)四大內(nèi)容：教導(dǎo)、激勵(lì)、目標(biāo)、活動(dòng)。
第三部分：計(jì)劃早會(huì)（會(huì)后會(huì)）
計(jì)劃早會(huì)也是早會(huì)的組成部分，但不是早會(huì)的主體。
計(jì)劃早會(huì)是全員會(huì)議結(jié)束以后，每個(gè)小組（銷售部的最小單位）進(jìn)行目標(biāo)分解會(huì)議。
6.會(huì)后會(huì)操作要素
會(huì)議主持：小組組長(zhǎng)；
會(huì)議頻次：有早會(huì)就有會(huì)后會(huì)；
會(huì)議時(shí)間：每天全員早會(huì)后，彈性時(shí)間，能短則短；
會(huì)議時(shí)間：30分鐘（切忌冗長(zhǎng)耽誤銷售工作）；
召開(kāi)場(chǎng)所：主管辦公室、辦公室職場(chǎng)區(qū)；
召開(kāi)重點(diǎn)：強(qiáng)化政令、解釋政策、針對(duì)性訓(xùn)練、再教育、疑難解答，匯報(bào)需要組長(zhǎng)協(xié)助的內(nèi)容。
7.會(huì)后會(huì)注意事項(xiàng)
會(huì)后當(dāng)天，如果遇到臨時(shí)問(wèn)題，和組長(zhǎng)臨時(shí)召開(kāi)非正式溝通的“會(huì)議”。
確定什么內(nèi)容由第二天早會(huì)來(lái)宣導(dǎo)。
團(tuán)隊(duì)中每位成員都有機(jī)會(huì)主持會(huì)后早會(huì)。
